Atitude moderna para com liderança supõe a habilidade de definer a direção do desenvolvimento, formar a nova visão, realizar transformações, assim como saber unir a gente, motivar e inspirá-la para a implementação das suas ideias. Para isso existem hoje vários caminhos. O que atrai a equipe de adeptos para seguir o seu líder? O que permite servir do exemplo para seguir? O que provoca o desejo de contribuir para a implemantação da ideia do líder? O que é o fundamento do seu comportamento? Se pode cada pessoa ser um líder? Todas estas perguntas não têm resposta correta única. Selecionar o próprio caminho de liderança e começar o respetivo movimento é o objetivo principal deste programa.

Ao terminar o ensino você será capaz de:

Assimilar e desenvolver habilidades da liderança necessárias.

Diagnosticar suas vantagens e desvantagens na qualidade de um líder, estratégias habituais da conduta.

Tomar consciência da sua variedade pessoal como um líder e determinar direções do desenvolvimento da sua potencialidade de liderança.

Aprender a arte de negociações e comunicação, realizar presentações, encontros de negócio, dirigir corretamente o coletivo.

Cursos do módulo:

1. Liderança nas situações críticas
2. Liderança e formação das equipes
3. Liderança eficiente
4. Gestão de uma equipe
5. Comunicações de negócio
6. Intelectualidade emocional

Aulas teóricas – 44 horas
Aulas práticas, seminários – 64 horas

Prática e casos:

1. Análise do dia de trabalho de um dirigente
2. CASO 1. “Dirigente iniciante”.
3. CASO 2. “Marca do chefe”.

Módulo “Estratégia” é destinado para estudar fundamentos metodológicos e usar na prática habilidades obtidas durante o ensino ao realizar e transformar a estratégia do desenvolvimento de uma companhia:

Ao terminar o ensino você será capaz de:

Elaborar a estratégia de uma companhia.

Avaliar a eficiência e a racionalidade económica dos projetos.

Usar métodos quantitativos e qualitativos ao realizer pesquisas de negócio.

Saber tomar decisões administrativas para elevar a capacidade de concorrer de uma empresa, detetar e regular vantagens na concorrência, atrair investimentos.

Cursos do módulo:

1. Gestão estratégica
2. Planificação e modelação do negócio
3. Realização das pesquisas de negócio. Métodos quantitativos e qualitativos nas pesquisas
4. Atração dos investimentos e sua disposição
5. Capacidade de concorrência do negócio

Prática e casos:

1. Elaboração da estratégia de uma companhia
2. Avaliação da atração dos investimentos do projeto
3. CASO 1. “Rede das lojas. Conflito dos objetivos”
4. CASO 2. “Estratégia de uma companhia”

Aulas teóricas – 30 horas
Aulas práticas, seminários – 42 horas

Módulo «Gestão» é destinado para formar e ampliar conhecimentos e competências no campo da teoria e da prática da gestão das organizações e das suas subdivisões nas condições atuais da realização do negócio./p>

Ao terminar o ensino você será capaz de:

Elevar a sua eficiência de gestão e obter habilidades na organização da equipe de trabalho.

Elaborar e realizar com êxito projetos em uma companhia.

Dirigir de forma mais eficiente processos inovativos em uma companhia.

Cursos do módulo:

1. Gestão operacional
2. Gestão do projeto
3. Управление качеством
4. Gestão anti-crise
5. Gestão IT

Prática e casos:

1. Elaboração do plano básico do projeto
2. Construção da casa da qualidade
3. CASO 1. “Diretor do filial”
4. CASO 2. “Inovações e stress

Aulas teóricas – 28 horas
Aulas práticas, seminários – 44 horas

Módulo “Economia e Finanças” foi elaborado para que os instruendos possam obter conhecimentos teóricos e práticos no campo dos aspetos financeiros da gestão da companhia.

Instrumentos da análise financeira das soluções relacionadas com receitas e despesas distribuídas no sentido do tempo.

Terminado o módulo você será capaz de:

Poder analisar o cálculo das despesas.

Saber como realizar a avaliação financeira dos resultados da atividade nos termos da estratégia de uma companhia.

Poder tomar decisões administrativas eficientes, considerando marcadores objetivos da atividade de uma companhia.

Aprender determinar o valor de uma companhia.

Dominar a metodologia da análise económica para resolver problemas práticas da gestão da companhia.

Cursos do módulo:

1. Economia de gestão. Tecnologias financeiras
2. Gegisto administrativo e financeiro
3. Gestão do valor de uma companhia
4. Planificação financeira e orçamentação
5. Tributação e impostos
6. Análise económica integral da atividade económica
7. Análise marcoeconómica de uma companhia

Prática e casos:

1. Análise dos estados financeiros de uma companhia
2. Avaliação do valor de uma companhia
3. CASO 1. “Fábrica de costura”
4. CASO 2. “Orçamentação”

Aulas teóricas – 44 horas
Aulas práticas, seminários – 64 horas

Módulo “Atividade empresarial” representa a exposição sistematixada dos fundamentos metodológicos, tecnológicos e práticos da atividade empresarial. O objetivo deste módulo consiste na formação co conjunto de conhecimentos, habilidades e competências necessaries para um empresário moderno.

Terminado o módulo você será capaz de:

Saber analisar o ambiente interno e externo da organização, definer seus elementos chave e avaliar a sua influência sobre a organização.

Saber as especificidades da atividade empresarial nos mercados internacionais.

Métodos da formação e da manutenção do clime ético em uma organização.

Cursos do módulo:

1. Tendências mundiais do desenvolvimento da atividade empresarial
2. Tipos das transações na atividade empresarial
3. Atividade empresarial tecnológica
4. Concorrência no sistema da atividade empresarial
5. Atividade empresarial internacional

Prática e casos:

1. Elaboração do mapa de concorrência no mercado
2. CASO 1. “Estado de desenvolvimento de uma companhia segundo Adezis”
3. CASO 2. “Companhia de móveis”

Aulas teóricas – 40 horas
Aulas práticas, seminários – 68 horas

Cursos do módulo:

1. Ambiente internacional do negócio
2. Teoria dos mercados dos ramos
3. GR-gestão
4. Gestão da segurança do negócio
5. Ética e responsabilidade do negócio

Prática e casos:

1. Análise da interação do grupo das companhias do setor (ramo) separado da economia com autoridades do estado
2. CASO 1. “Planta de concreto”
3. CASO 2. “Análise da capacidade de concorrência do produto fabricado”

Aulas teóricas – 30 horas
Aulas práticas, seminários – 42 horas

Equipe, seus conhecimentos e experiências, lealdade am uma companhia são em muitos casos o fator decisive na luta de concorrência. No módulo “Gestão do pessoal” você vai estudar tecnologias da seleção dos quadros, saber adatar colaboradores recém-admitidos, conhecer fatores da motivação dos colaboradores, saber avaliar de forma adequada a contribuição de cada colaborador para a atividade com êxito da companhia e desenvolver o pessoal. Na elaboração da política relativa aos quadros são incluídos também o desenvolvimento e o apoio da cultura corporativa. A gestão prudente do pessoal permite reduzir gastos e elevar eficiência do trabalho de uma companhia em geral.

Terminado o módulo você será capaz de:

Compreender se todo o pessoal da sua equipe trabalha?

Determinar se você fez tudos o que era necessário para que o talento de cada colaborador se revelasse completamente e contribuísse de forma máxima para a organização?

Cursos do módulo:

1. Estratégia da gestão operacional. Planificação relativa aos quadros
2. Busca, seleção e adatação do pessoal
3. Comportamento organizacional
4. Motivação e estimulação dos colaboradores. Sistema de prémios
5. Ensino e desenvolvimento do pessoal

Prática e casos:

1. Elaboração da matriz das tarefas administrativas
2. Elaboração do projeto da entrevista do candidado ao cargo
3. CASO 1. “Entrevista relativa a competências”
4. CASO 2. “Seleção do pessoal para a rede de farmácias”

Aulas teóricas – 42 horas
Aulas práticas, seminários – 66 horas

Módulo inclui concepções e instrumentos da comercialização necessários para alcançar objetivos de uma companhia independentemente da indústria, na qual ela opera. A atenção especial deve ser dedicada à análise da necessidade do cliente: seus motivos, comportamento e atitudes.

Terminado o módulo você será capaz de:

Compreender melhor os clientes, tanto privados, como corporativos.

Conhecer metodologias de comercialização efetivas no mundo atual.

Saber elaborar a estratégia de comercialização de uma companhia.

Cursos do módulo:

1. Estratégia de comercialização de uma companhia e estrutura da atividade de comercialização
2. Comercialização internacional
3. Pesquisas de comercialização
4. Comercialização na Internet
5. Publicidade e RP
6. Gestão variativa da marca

Prática e casos:

1. Formação do conjunto das comunicações de comercialização
2. Cálculo do preço de um produto
3. CASO 1. “Estratégia de comercialização da companhia de chá”
4. CASO 2. “Segmentação do mercado de B2B”

Aulas teóricas – 42 horas
Aulas práticas, seminários – 66 horas

Qualquer companhia está interessada na promoção eficiente do seu produto e dos seus serviços. O termo “promoção” significa antes de tudo a realização do processo das vendas. É o caminho direto para o aumento do lucro e o aumento da capitalização de uma companhia.

Portanto o processo de vendas ocupa uma das principais direções na atividade das organizações comerciais.

Módulo “Gestão de vendas” foi criado à base das fonts abertas, experiências e prática dos gerentes principais e dos proprietários de diversas companhias, trabalho colegial dos professores da nossa Escola.

Terminado o módulo você será capaz de:

Saber como formar corretamente estratégias ideais da distribuição e da formação dos preços.

Analisar várias metodologias relativas à planificação e ao prognóstico de vendas.

Saber implementar programas de lealdade.

Cursos do módulo:

1. Estratégia da gestão de vendas
2. Planificação e prognóstico de vendas
3. Orientação ao cliente e lealdade
4. Comércio eletrónico
5. Gestão operacional do departamento de vendas
6. Comportamento de consumidores, relações com clientes

Prática e casos:

1. Elaboração do funil de vendas
2. Elaboração do script de vendas
3. CASO 1. “Loja de computadores”
4. CASO 2. “Gestão de diversas vendas em um banco”

Aulas teóricas – 40 horas
Aulas práticas, seminários – 68 horas

Organizações modernas mudam constantemente. Cada dirigente é jogador ativo que inicia transformações.

Processo de transformações deve ser uma parte da gestão estratégica. Como iniciar transformações? Quem é responsável por transformações? Como superar a resistência e motivar colaboradores para trabalharem de forma eficiente?

O curso oferece a attitude sistémica para com a gestão de transformações: determinação da necessidade, avaliação de variantes, planificação, implementação de transformações.

Terminado o curso você vai:

Obter habilidades da gestão de transformações.

Saber analisar riscos de uma companhia e da sua gestão.

Saber planejar trabalho no campo de inovação emu ma organização.

Saber como criar condições para elaboração e implementação das inovações, eliminação dos conflitos relacionados com transformações, elevação da flexibilidade que garante a capacidade de operação organizativa de longo termo.

Cursos do módulo:

1. Globalização e mercados internacionais
2. Gestão de transformações
3. Gestão de riscos
4. Mercado de fusões e aquisições
5. Inovações no negócio

Prática e casos:

1. Elaboração do registo dos riscos
2. CASO 1. “Fusão das companhias”
3. CASO 2. “Fábrica de leite”

Aulas teóricas – 46 horas
Aulas práticas, seminários – 62 horas

Tecnologias digitais resolvem hoje em dia tudo! Os participantes do módulo estudam a prática do uso das tecnologias IT no negócio.

Terminado o curso você vai:

Saber selecionar tecnologias Big Data e reunir a equipe para realizar o suporte e o serviço das relações integrais.

Poder avaliar o cusro do armazenamento e do processamento dos dados.

Saber colocar tarefas do ensino usando máquinas.

Saber analisar perigos da ciber-segurança.

Conhecer possibilidades do uso do blochchain.

Saber como elaborar contrato smart.

Cursos do módulo:

1. Big Data e ensino usando máquinas
2. Ciber-segurança
3. Robotização
4. Internet das coisas
5. Inteligência artificial
6. Blockchain

Prática e casos:

1. 1. Prognóstico do curso de criptomoedas
2. 2. CASO 1. “Implementação do sistema de informação”
3. 3. CASO 2. “Centro de instrução corporativo”

Aulas teóricas – 30 horas
Aulas práticas, seminários – 42 horas

Cursos do bloco:

1. Habilidades de discursos públicos
2. Pensamento crítico e tomada das decisões
3. Maximilação da eficiência pessoal
4. Branding pessoal
5. Habilidades da realização das reuniões
6. Habilidades das negociações com êxito
7. Gestão da marca

Cursos do bloco:

1. Tarefas-chaves da implementação da estratégia
2. Análise económica integral da atividade económica
3. Logística
4. Gestão logística internacional
5. Política social interna de uma organização

Cursos do bloco:

1. Elaboração da comercialização de produtos e serviços
2. Tendências e tecnologias modernas na comercialização
3. Equipe do departamento de vendas: seleção, adatação, treino,control e segurança, rotação
4. Tecnologia de vendas В2В
5. Tecnologia de vendas a retalho
6. Vendas omnicanais
7. Trabalho com contas a receber

Cursos do bloco:

1. Análise microeconómica de uma companhia
2. Mercados dos fatores da produção e da distribuição da receita
3. Economia do bem-estar
4. Sistema das contas nacionais
5. Globalização e interesse nacional
6. Instabilidade económica moderna: interligação e desempregos
7. Equilíbrio marcoeconómico e interesse efetivo (modelo IS-LM)
8. Relações no campo de investimentos com países de BRICS

Webinários de implementação de cada módulo com respostas às perguntas dos estudantes

Solução dos casos das companhias grandes dentro de cada módulo

Criação dos casos próprios e obtenção das soluções de outros instruendos

Solução dos casos de outros instruendos

Estágios online das companhias parceiras para graduados

Estágios pagos com frequência obrigatória no exterior (segundo a decisão do graduado)

Seleção e aprovação do tema (desenvolvimento do negócio ou início do negócio próprio)

Ensino e execução do projeto sob a direção do mentor científico

Preparação para a defesa do projeto de graduação

Defesa do projeto de graduação (online) na presença da comissão de atestação

1. “Ice-breaking” é jogo de negócios, conhecimento dos elementos do grupo. Introdução no programa.
2. Jogo de negócios “Três programas sérios que enfrentam instruendos МВА durante o ensino”.
3. Aula em forma de conferência e seminário “Modelo de negócios do desenvolvimento inovativo estratégico”.
4. Coaching em grupo “Gestão do tempo: como encontrar tempo para trabalho, estudo e família”.
5. Estudo de caso “Elevação da capacidade de concorrência de uma companhia. Particularidades do pensamento de comercialização”.
6. Aula em forma de conferência e seminário “Assuntos da segurança económica e horizontes do desenvolvimento».
7. Aula em forma de conferência e seminário “Assuntos da gestão operacional em uma companhia de inovação».

1. Módulo de saída realizar-se-á em Londres e será dedicado ao estudo das práticas da gestão no contexto global. As aulas serão realizadas à base da escola de negócios de parceiros А1 Business School.
2. Primeiro dia: Estratégia da entrada nos mercados internacionaisParticularidades da comercialização internacional Assuntos culturais cruzados do negócio internacional Criação do produto inovativo
3. Segundo dia:Defesa do projeto do módulo
4. Terceiro diaComunicação com o grupo. Networking
5. Ensino na atmosfera do ambiente de negócios, que é Londres, vai ajudar a sentir mais profundamente como nascem projetos de ampla escala, concluem-se operações globais e tomam-se decisões que influenciam a vida de milhares de pessoas e negócios em todos os países.
6. A seguir realiza-se o ensino remoto segundo o plano académico de acordo com o cronograma do processo lectivo.